[Udemy] Mike Pritula → People Management MBA управление командой для лидеров (2026)
Чему вы научитесь
- Формировать сильные команды: от профиля кандидата до сплочённости коллектива
- Проводить эффективный подбор: компетенции, интервью, медиакит, анализ кандидатов
- Организовывать адаптацию сотрудников: preboarding, наставничество, первый день
- Разрабатывать индивидуальные планы развития и использовать Succession Planning
- Проводить встречи 1:1, стратегические сессии и командные совещания
- Мотивировать и удерживать сотрудников: использовать модели мотивации, премии и бонусы
- Управлять зарплатами и грейдами, рассчитывать Compa-ratio и строить системы вознаграждения
- Внедрять OKR и KPI, связывать цели с результатами и Performance Review
- Управлять обучением сотрудников: выявлять потребности, запускать онлайн-обучение
- Работать с корпоративной культурой и коммуникациями внутри команды
- Эффективно управлять проектами и изменениями
- Повышать вклад команды в бизнес, используя метрики и управленческие инструменты
- Руководить удалёнными командами и подрядчиками
- Применять лучшие практики компаний Google, Gallup, McKinsey, Facebook и др.
- Получать персональную обратную связь по каждому домашнему заданию
- 12 разделов • 49 лекций • Общая продолжительность 27 ч 47 мин
- Рекрутинг команды и адаптация
- Как из сотрудников сделать команду
- Как быть для команды идеальным руководителем
- Заработная плата и премии
- Мотивация команды
- Развитие и обучение
- KPI, цели и отчетность
- Личные и командные встречи
- Управление проектами и внедрение изменений
- Вклад команды в бизнес компании
- Коммуникации в команде и вне ее
- Управление удаленной командой и/или подрядчиками
Вы чувствуете, что достигли потолка в своей управленческой роли? Или только готовитесь сделать карьерный рывок и возглавить команду?
Тогда этот курс — именно то, что вам нужно, чтобы не просто называться «руководителем», а действительно им быть.
People Management MBA — это годовая управленческая программа нового поколения, основанная на лучших практиках Google, Gallup, McKinsey, Facebook и других лидеров. За 12 месяцев вы не просто пройдёте 12 тем — вы полностью переформатируете свой подход к управлению людьми.
Мы не даём вам «воды». Только конкретные методы, шаблоны, инструменты, скрипты, чек-листы, инструкции — всё, что можно сразу применять в команде.
Что вас ждёт в программе:
- Найм и адаптация: вы научитесь строить профиль идеального кандидата, проводить структурированные интервью, оценивать компетенции и вовлекать новичков в культуру компании с первого дня.
- Создание команды: вы поймёте, как превратить набор сотрудников в слаженную команду — через доверие, роли, ответственности и командную динамику.
- Лидерство: узнаете, как стать ролевой моделью, проводить сильные 1:1 встречи, развивать людей через коучинг и обратную связь.
- Мотивация и удержание: от зарплатных вилок и премий до диагностики вовлечённости и управления выгоранием.
- Развитие и обучение: как строить персональные планы развития, карьерные треки, запускать Succession Planning и применять модели 6D и 70-20-10.
- Цели и эффективность: постановка и контроль OKR и KPI, формирование культуры результативности.
- Изменения и проекты: как внедрять трансформации, вести проекты, избегать сопротивления.
- Удалённое управление: как выстраивать взаимодействие в распределённых и подрядных командах.
- Коммуникации и культура: внутри команды и с другими отделами. Встречи, собрания, фасилитация, медиастратегия.
48 часов теории
Более 200 часов практики
12 управленческих тем
Домашние задания
Q&A-сообщество с обсуждением кейсов
Это не курс, где вы просто слушаете. Это управленческая лаборатория, где вы внедряете полученные знания в свою работу и видите результат уже через несколько недель.
Для кого этот курс:
Руководители всех уровней, менеджеры проектов, будущие лидеры, управляющие удалёнными и подрядными командами — все, кто хочет работать не «по наитию», а по системе.
Авторизуйтесь, чтобы посмотреть скрытый контент.